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专注于足够重要的事

——有效时间管理的核心

（2016年7月28日）

孙康

　　京东集团首席执行官刘强东在央视《对话》节目中说过一句话：“只要有足够的时间，终究有一天我们会超过阿里。”刘强东的决心在此可见一斑，但他同时指出前提是“只要有足够的时间”。事实上在过去的这些年，刘强东一直用足够多的时间和精力“专注于足够重要的事”，他并不关注几年来京东不赢利甚至亏损这些“紧急的事”，而是反其道而行之，通过数年的不断“烧钱”，打造一站式网上购物平台、建设自营的物流基础设施、发展广阔的农村网点，为消费者提供了极佳的用户体验，用刘强东的话就是“烧钱一定要烧出核心竞争力”。

　　打造核心竞争力，必须要有“足够的时间”，而且在“足够的时间”做“足够重要的事”。一个组织的核心竞争力绝不是短期就能打造出来，一个人的核心竞争力也绝不是一天就能培养出来。大部分人包括很多管理者在时间管理上都有一个误区，那就是只关注于“紧急的事”而非“重要的事”。很多企业的管理者就像一个被牵线的木偶一样，经常被一些临时性的、紧急的事所俘虏，每天大部分时间都在“忙碌”，及时回复微信，频繁接听电话，但一天下来发现自己没有干几件有价值的事，时间就这样流逝，一天天一年年过去，业绩和能力依旧在原地踏步。

　　那么，什么是“足够重要的事”？对管理者和领导者来说，建立抑制问题发生的体系、创新管理的机制和组织、营造创意人才脱颖而出的氛围等这些活动就是“足够重要的事”；对一个人来说，基于自身的优势建立T型的知识结构，培养自己的核心技能，制造出 “撒手锏”式的产品等这些活动就是“足够重要的事”。一个人、一个组织，一个领导者，必须学会“抓大事，谋全局”，培养战略思维，正所谓“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。

　　长期“专注于足够重要的事“，打造核心竞争力，推出“撒手锏”式的产品，才能独辟蹊径，迈向成功的荒野。 

孙康原创文章，转载请注明出处。

作者孙康简介

国际注册管理咨询师（国际管理咨询协会理事会（ICMCI）），国家认证管理咨询师（中国企业联合会），厦门大学工商管理硕士（MBA），北大纵横资深管理顾问。

8年跨国外企经验，7年管理咨询师和培训师生涯，从事过IT制造业供应链管理，以及若干管理咨询项目和培训项目。

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